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车间成本考核系统
系统概述
 
     成本作为企业的一项综合经济指标,企业经营管理中各方面工作的业绩都可以直接或间接地在成本中反映。石化企业的成本核算一般分为三级,即公司级、分厂级、车间级。车间成本考核系统的实施,从基层的源头上优化了资源利用,降低了生产成本,从而提高了企业的经济效益。
 
系统目标
 
     成本考核在目标成本管理体制下极为重要,它是落实成本管理责任制的关键所在,是激励机制发挥效用的前提,能够极大地调动企业员工的工作积极性。
     ■及时发现生产过程中各种费用出现的偏差,并采取有效措施加以纠正,将实际生产耗费控制在规定的目标范围之内,以达到降低产品成本的目的
     ■揭示生产过程中存在的问题,剖析成本变动产生的原因,以便对生产成果进行评价,落实管理责任,为今后的成本管理和降低成本指出途径
     ■为调度、统计、技术等管理部门提供基层装置的生产成本及相关的基本生产数据,以便做全企业的汇总、统计、分析,为领导决策层提供实际生产参考数据
 
系统功能
 
     ■数据采集与监控
       ●装置过程数据:DCS系统提供相关的工艺参数和操作参数实时保存,成本核算使用,并供查询
       ●装置能耗数据:计量管理系统提供相关的装置能耗数据实时保存,成本核算使用,并供查询
       ●油品质量数据:LIMS系统提供相关的原料、馏出口和成品的质量数据实时保存,成本核算使用,并供查询
     ■成本核算
       ●根据DCS系统提供的物料数据,计算班组原料加工量、产品产量、损失量,做出车间内部物料平衡
       ●根据计量系统提供的能耗数据,计算班组水、电、汽、风、瓦斯等消耗量,做出车间内部能耗平衡
       ●把车间一定时期实际发生的料、工、费支出,按照产品成本的核算对象和规定的核算方法进行归集,分配,计算产品的总成本和单位成本
     ■成本分析
       ●加工量分析:月计划量与实际月加工量对比,分析变化原因,记录分析结果
       ●产品收率分析:按品种计算本月产品实际轻收、总拔,并与计划、同期及理论值对比,分析变化原因,记录分析结果
       ●变动费用分析:计算本月变动费和单位变动费,分析月累计变动费和本月单位变动费,与计划对比,分析变化原因,记录分析结果
       ●可控、不可控固定费用分析:加工费和单位加工费计算,与计划对比,分析变化原因,记录分析结果
     ■班组考核
       ●汇总统计各班组本月加工量、产品产量、能耗、轻收、总拔、月平均炉效、产品合格率等
       ●对各责任单位和个人在一定时期内发生的实际成本,与计划成本和责任成本对比分析,考察和评价,确定奖惩
     ■成本控制
       ●根据成本计划的目标,对生产耗费进行指导、监督、限制,发现偏差及时纠正
       ●成本控制必须以人的操作为主,信息系统只是提供数据依据
 
系统特点
 
     ■先进的软件体系架构技术,灵活易用、集成性和可扩展性强
      ●充分使用体系结构构架和构件复用技术,建立核心数据集成平台,各功能模块组件可独立运行,灵活拆卸,保证了系统实施的适应性、快速性、可控性
      ●对企业业务过程进行抽象描述,建立企业核心业务过程模型
      ●业务数据模型设计灵活,最大限度的满足用户业务需求变换,可维护性强
     ■先进的安全性设计
      ●统一用户权限的设计、验证和授权
      ●基于SSL的HTTP访问控制和IIS授权,保证了网络安全
      ●基于ORACLE的数据安全保证,例如:数据权限、角色权限和数据备份等
 
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